À l'ère de la digitalisation, la fonction des ressources humaines (RH) ne se limite plus aux aspects traditionnels du recrutement, de la gestion de la paie, ou des avantages sociaux. Chez Glasford International Canada, nous constatons que nos clients performants utilisent des systèmes d’information RH efficaces et intégrés. Aujourd’hui, ces systèmes et les compétences analytiques transforment la fonction RH, la rendant plus stratégique, orientée vers les données et mieux alignée avec les objectifs de performance globale.
Les systèmes d’information RH : leviers pour des décisions basées sur les données
Les SIRH modernisent la gestion des talents et facilitent l’accès aux données cruciales pour des prises de décision informées. Ces outils incontournables permettent de centraliser et d’analyser des données critiques, allant de la gestion des talents à la planification des besoins en personnel, en passant par l’optimisation des parcours d’apprentissage. En les intégrant, les responsables RH peuvent aller au-delà du simple suivi des indicateurs de base. Grâce à ces systèmes, les responsables RH peuvent notamment :
Accélérer la prise de décision : en accédant aux données en temps réel, les directeur.trice.s RH peuvent identifier rapidement les tendances de performance et ajuster leurs stratégies de manière proactive.
Optimiser le recrutement et la rétention : en intégrant des algorithmes de matching et des analyses prédictives, les SIRH facilitent la recherche des talents idéaux et augmentent les taux de rétention.
Améliorer l'engagement et la satisfaction des employés : les SIRH permettent une analyse plus fine des parcours employés et de leurs feedbacks, en créant des environnements de travail plus attractifs et alignés avec leurs attentes.
La gestion de la performance : un impératif pour les RH modernes
Dans un contexte d'affaires où la compétitivité repose sur des résultats mesurables, la gestion de la performance devient une compétence centrale de la fonction RH. Elle nécessite des compétences avancées en gestion de projet et en communication de résultats, permettant de traduire les données RH en informations stratégiques pour la haute direction. Les VP RH doivent maintenant être équipé.e.s pour implémenter et gérer des programmes de gestion de la performance qui reposent sur des outils digitaux et des méthodes analytiques avancées. Les VP RH deviennent ainsi des acteur.trice.s centraux de la performance globale, en mesurant et en ajustant les efforts organisationnels pour correspondre aux exigences d’affaires.
L’importance des compétences en gestion de projet pour les VP RH
Pour naviguer dans cette ère de transformation, les entreprises recherchent désormais des directeur.trice.s RH doté.e.s de compétences en gestion de projets et en analyse de données, capables de piloter des initiatives RH en lien avec les attentes de performance organisationnelle. Cette transformation s’accompagne également d’une plus grande collaboration avec les autres départements, notamment les services financiers, pour mieux aligner les ressources humaines avec la vision stratégique de l'entreprise.
Finalement, la fonction RH d’aujourd’hui s’éloigne des tâches purement administratives vers une dimension plus stratégique et analytique. Cela représente une opportunité unique d’avoir une vision plus claire de l’impact de la gestion des talents sur les résultats de l’entreprise. La maîtrise des SIRH, des compétences analytiques et de gestion de projet permet aux VP RH de conduire cette transformation et de positionner les RH comme un levier de croissance durable et mesurable.
Le ou la VP RH d’aujourd’hui, devenu.e scientifique de la donnée, joue désormais un rôle clé dans le développement de l’entreprise, et son expertise analytique et sa capacité à communiquer l’impact sont plus essentielles que jamais pour la réussite organisationnelle.
Sources :
Diard, C., Baudoin, E. et Berthet, S. (2024) . 8. Transformations de la fonction RH. Aide-mémoire - Ressources humaines - 4e éd. ( p. 268 -319 ). Dunod. https://shs.cairn.info/aide-memoire-ressources-humaines-4e-ed--9782100865598-page-268?lang=fr.
Gril, E. Comment la fonction RH se transforme-t-elle? https://www.revuegestion.ca/comment-la-fonction-rh-se-transforme-t-elle
https://www.hbrfrance.fr/management/entre-incertitude-et-gestion-des-risques-le-nouveau-role-de-la-fonction-rh-60724
https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2014/01/1069-le-drh-daujourdhui-futur-p-dg-de-demain/
