Dans un marché du travail en pleine mutation, les critères d'embauche et les exigences envers les employés évoluent. Dans ce contexte, les diplômes universitaires, bien que précieux, ne sont souvent plus les seuls critères pour dénicher les meilleurs talents.
Aujourd’hui, la capacité d’adaptation, la polyvalence et une expérience de terrain variée sont devenues des atouts prisés que les profils dits « atypiques » incarnent souvent. Ces compétences deviennent cruciales, en particulier dans un environnement économique marqué par l'inflation et des besoins changeants, où les entreprises cherchent à rester flexibles pour naviguer dans l'incertitude.
Chez Glasford International Canada, nous mettons au défi nos clients d'être très à l’affût des profils atypiques. D’ailleurs, nos meilleures embauches et succès de recrutement des dernières années concernent précisément ce type de candidatures.
Pourquoi les profils atypiques sont-ils si recherchés ?
Les profils atypiques, souvent issus de parcours professionnels variés et de domaines parfois éloignés de l’université, apportent avec eux une richesse d’expériences et une capacité à penser en dehors des cadres préétablis. Dans un monde du travail qui valorise de plus en plus les soft skills, ces profils se distinguent par leur approche unique de la résolution de problèmes, acquise par la nécessité de s’adapter à différents contextes. Cette qualité est précieuse dans un monde où les priorités peuvent basculer en quelques semaines et où les compétences non techniques, comme la communication, la gestion de crise, ou la flexibilité, sont essentielles.
Les candidatures aux parcours non conventionnels, loin d’être un choix de repli, offrent une perspective unique qui peut bénéficier aux équipes en ajoutant de la diversité dans la réflexion stratégique et la prise de décision.
Une polyvalence nécessaire pour des marchés instables
L'inflation et l'évolution rapide des marchés exigent des entreprises qu'elles révisent leur modèle de gestion et rationalisent leurs ressources humaines. Il est de plus en plus courant qu'un.e gestionnaire doive jongler avec plusieurs fonctions : supervision d’équipe, suivi financier, gestion de projets, tout en s’assurant de la satisfaction client. Les profils atypiques, avec leur expérience diversifiée, sont naturellement enclins à répondre à ces attentes.
Les recruteur.euses hésitent parfois à placer des candidat.es atypiques. Chez Glasford International Canada, c’est pourtant notre force : nous tenons compte des besoins réels des organisations, en nous concentrant sur ce qui est nécessaire pour atteindre leurs objectifs.
Ainsi, les dirigeant.es gagnent à privilégier des talents capables de s'adapter aux besoins immédiats et de passer d'une tâche à l'autre avec aisance. Contrairement aux parcours académiques, qui tendent à spécialiser les individus, les profils atypiques incarnent souvent cette agilité.
Redéfinir le développement professionnel en entreprise
Pour exploiter pleinement le potentiel des profils atypiques, il est crucial d'adapter les structures de développement professionnel en entreprise. Des programmes de mentorat, des formations internes et des possibilités de mobilité entre les départements encouragent une croissance dynamique, sans nécessiter de diplômes supplémentaires. Ces initiatives favorisent un environnement de travail où les compétences et la performance surpassent les qualifications académiques, et où chaque collaborateur peut évoluer en fonction de ses propres aptitudes et intérêts.
En Europe, l’expérience pratique est de plus en plus valorisée dans les processus de recrutement, en partie à cause d’un manque de relève qualifiée. Chez Glasford International Canada, nous adoptons une approche similaire, en misant sur des solutions pragmatiques et adaptées à chaque contexte.
Les entreprises qui réussissent à s'adapter à cette nouvelle dynamique en tirant parti des compétences et des talents des profils atypiques montrent qu'elles sont prêtes pour l'avenir. En valorisant des parcours moins conventionnels, elles encouragent une culture de l’apprentissage continu, où la formation et la croissance sont intégrées aux responsabilités quotidiennes.
Recruter au-delà des qualifications : un investissement dans l’avenir
Pour les dirigeant.es et les gestionnaires, intégrer des profils atypiques dans les équipes est une manière d’investir dans une organisation plus résiliente et adaptable. Cela permet également de renforcer une culture d’entreprise axée sur la diversité des compétences, des parcours et des perspectives. En élargissant les critères de recrutement au-delà des seules qualifications académiques, les entreprises s’ouvrent à des talents capables de répondre à des défis transversaux et d’innover face à des problématiques complexes.
Recruter des talents polyvalents, capables d’exceller dans plusieurs rôles, devient donc un atout pour anticiper l’avenir. Il ne s’agit plus simplement d’embaucher pour un poste précis, mais de recruter des individu.es avec un potentiel d’évolution continue, capables de prendre de la hauteur et de contribuer au succès de l’organisation sous différents angles.
Sources :
https://pratiquesrh.com/article/oser-recruter-autrement-les-profils-atypiques
https://aleanza.com/les-profils-atypique-ou-la-caverne-aux-merveilles/
https://www.lesaffaires.com/sans-section/les-profils-atypiques-un-veritable-potentiel-dinnovation-2/
