Quelles tendances en acquisition de talents domineront en 2024

Naviguer dans un avenir incertain

 La capacité à naviguer dans un avenir incertain continuera d'être un thème clé et un défi pour les leaders en acquisition de talents. 

Révolutionner le processus de recrutement avec l’IA

• Selon une étude de PwC, l’IA devrait contribuer à hauteur de 15,7 trillions de dollars à l’économie mondiale en 2030. « Nous n’avons fait qu’effleurer la surface en ce qui concerne les capacités de l’IA, au sens propre du terme », a déclaré WilsonHCG. Bien que les équipes de talents l'aient utilisée depuis longtemps pour rédiger des descriptions de poste, envoyer des accusés de réception et répondre en temps réel aux questions des candidats.e.s, l'IA peut accomplir bien plus que cela. Cependant, il est important de reconnaître que l'IA n'est pas sans risques.
• Pour l'année 2024, les leaders en acquisition de talents doivent veiller à ce que leurs stratégies soient équilibrées et à ne pas sous-estimer l'élément humain. Ils doivent également s’assurer que l'utilisation de l'IA respecte les réglementations et législations à venir.

Embauche axée sur l’expertise et le parcours professionnel

• L’embauche basée sur l’expertise et le parcours professionnel a connu une montée en popularité au cours de la dernière année et WilsonHCG prévoit que cette tendance se poursuivra en 2024 et au-delà. Selon les données sur le marché du travail, le nombre d'offres d'emploi aux États-Unis ne mentionnant pas de qualifications telles que des diplômes universitaires, des certifications ou des licences a progressivement augmenté au cours de l'année passée. WilsonHCG anticipe une intensification supplémentaire de cette tendance ascendante au cours des prochains mois, car le recrutement axé sur l’expertise et l’expérience professionnelle peut réellement contribuer à combler les lacunes en matière de compétences.
• Les employeurs qui privilégient l’expertise, l’expérience professionnelle et les responsabilités, plutôt que les diplômés formels, profitent d’un vivier de talents plus variés et parviennent également à retenir leur personnel existant grâce à des opportunités de mobilité interne.

Télé travail

La fréquence élevée des offres d’emploi en télétravail témoigne d’un intérêt soutenu pour le travail à distance, comme le confirme une enquête FlexJobs. Cette enquête révèle que 97 % des travailleurs aspirent à une forme de travail à distance. De ce nombre, 65 % souhaitent un télétravail à temps plein, tandis que 32% préfèrent un modèle hybride. Les programmes hybrides devraient continuer à gagner en popularité en 2024.

Prioriser l’apprentissage par la formation

• L'apprentissage et le développement des compétences ne sont pas simplement des tendances, mais des nécessités selon le rapport de WilsonHCG. Les données de planification stratégique de la main-d’œuvre sont cruciales pour anticiper les besoins futurs en compétences, mais elles sont souvent sous-utilisées par les équipes de formation et de développement organisationnel. Ce manque de partage constitue une perte d'occasions majeure pour la création de programmes de formation efficaces.
• De plus, 89% des professionnels de la formation et du développement organisationnel reconnaissent l'importance du développement proactif des compétences des employés pour naviguer dans un environnement de travail en constante évolution. Des programmes de formation solides contribuent à la rétention, surtout dans les entreprises performantes. Utiliser la formation pour maintenir l'engagement des meilleurs talents pendant les périodes creuses peut favoriser leur loyauté à long terme. 

Transformation de la fonction de recruteur

• Le rapport WilsonHCG explique que l’évolution du rôle d’un recruteur sera une tendance majeure l’année prochaine, une tendance que les responsables des talents doivent prendre en considération. Le rapport indique que les recruteurs ont longtemps dû penser comme des spécialistes du marketing pour attirer des talents et être capables de présenter efficacement la marque d’une organisation. Maintenant, avec l’avènement de l’intelligence artificielle générative, ils doivent également penser comme des éditeurs. « Rédiger des descriptions de postes attrayantes et pouvoir les modifier efficacement sont des compétences clés essentielles des recruteurs d’aujourd’hui », affirme WilsonHCG. « Après tout, avec l’IA générative, vous n’obtenez que ce que vous y mettez ».
• Les recruteurs doivent également devenir experts dans la révision, l’édition et la personnalisation de tout contenu généré par l’IA afin d’assurer l’exactitude, la personnalisation et l’alignement avec la voix et les valeurs de l’entreprise.

Compétences en intelligence émotionnelle et artificielle

• Le rapport souligne l'importance d'aligner les programmes de formation à l’IA avec des objectifs et de les mettre régulièrement à jour pour suivre le rythme de l'évolution de la technologie. L'acquisition de talents est présentée comme une pratique fondamentalement axée sur les personnes, nécessitant de l'empathie, de solides compétences d'écoute et une intelligence émotionnelle, en plus de la littératie numérique. L'IA est reconnue comme un élément crucial de l'acquisition de talents pour obtenir un avantage stratégique. La collaboration avec des scientifiques de données est essentielle pour maximiser le potentiel des compétences en interrogation de données.
• En résumé, WilsonHCG met en avant les défis et les opportunités dans le paysage changeant des talents et souligne l'importance de l'innovation dans les stratégies  réussies d'acquisition de talents dans un contexte d'incertitude.

Pour lire l'article en entier : https://www.wilsonhcg.com/blog/what-talent-acquisition-trends-will-dominate-2024

Auteur : Craig Sweeney